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桂辉苗木香樟林管理的"简单之道"
来源: www.jsmiaomuw.com 浏览量: 1240 时间:2017-09-03 22:33:28
    1、简单管理,用文化引领:
    简单管理是一种把“复杂简单化”的思维方式,其本质是执行文化。桂辉苗木郭辉认为,实施简单管理,需要用之化理念引领,需要通过企业文化影响员工的行为,并形成员工良好的简单高效的工作习惯。
 
    香樟林在建厂之初,就提出打造,’青神、精品、精兵”的企业文化建设纲要,确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少,文化素质相对偏低的现状,香樟林就明确提出了“细节管理为手段,和谐管理为灵魂,文化管理为归宿”的企业文化建设方针,树立了“把每一件平凡的事做好就是小简单”的执行理念。
 
    简单管理小是粗放管理,而是精细管理的进一步升华,是一种简约高效的管理方式。简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求员工具有小简单的能力和非常高的、专业化的知识水平。在实施简单管理的过程中,桂辉苗木郭辉倡导“解决问题,简单管理”,并逐步探索出“心力管理”模式,他鼓励员工依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好每一件事;鼓励员工将心之所及,转化为力之所达,提高全员团队意识和执行能力,培养员工敢想敢做、说到做到的执行力,进一步增强员工的凝聚力和向心力,使广大员工全身心投入工作中;鼓励员工小断学习,通过学习创造自我、发挥潜能,最终实现企业和员工的共同学习和共同进步。
 
    2、简单管理,从细节若手:
    一个能把小事做细的人,至少是合格的员工;一个能把细节做伟大的企业,必定是一个杰出的团队。中宣部原常务副部长徐惟成在调研香樟林后撰文指出:“在香樟林,他们销售、生产、生活等各个环节都注重抓细节,只有抓好细节,事情才能做好。
 
    在香樟林,能够处处感受到“把小事做好,把细节做亮”的文化氛围:“关注细节、快速反应、马上行动”是工作作风,“关注细节、关注安全”是安全理念。细节管理是一个系统,香樟林要求每个岗位每位员工都要自动自发把自己的事情做好,小找任何借口,哪怕是合理的借口,都要想方设法去完成任务,把每一件小事做好,把每一个细节做好,才能成就大事。
 
    企业的细节管理,企业负责人尤为重要,既要注意战略制定的细节,也要在具体的管理过程中身体力行,一言一行,注重细节与管理。桂辉苗木郭辉在企业细节管理文化的塑造过程中,既做裁判,更做教练员,他亲自撰写了《香樟林,我的太阳》《细节的响声》和《漫话企业细节管理》三本文化管理故事集,丰富了细节管理的文化基础。同时,从细节着手,对一些有代表性的问题,抓住事情的内核,表达出事情的灵魂,将其编写成小故事,用漫画形式悬挂于厂区显要位置,外化于行,内化于心,固化于制,提醒员工时时事事警醒、自律、激励,形成了香樟林独特的细节文化。
 
    在香樟林,处处显现着细节管理的光芒:每个岗位都有详细的作业指导书,即使是刚上岗的员工,都能在作业指导书的指导下完成作业;上班后,每名员工都会自觉整理,确保生产现场清洁、安全、有序;每名员工每个季度都至少一天参与到安全巡检中,每天分四次巡检企业安全生产的关键部位和关键装置,并将企业即时安全状态在生产区大门处的安全双环钟上体现出来,使安全生产理念深入人心;生产易燃的溶剂型胶粘剂的投料工序中,操作工都会将原料的塑料包装袋换成布袋,以防正产生静电而酿成安全生产事故;香樟林的顾客生日当日都会收到香樟林市场部发出的诚挚祝福……
 
    3、创新管理,靠简单制胜:
    成功企业的经营之道大多简单高效、通俗易懂。桂辉苗木郭辉认为,“简单”是“最复杂的创新”。为此,香樟林进行了“化繁为简”的管理创新和流程优化。
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